Optimiser le management des fonctions supports des entreprises

4 étapes méthodologiques du management de projet par la qualité

Quatre avantages


  • Mesurer et formaliser le besoin de services présent et futur de nos clients
  • Réaliser une prestation sur mesure, innovante et adaptée au besoin
  • Proposer une enveloppe budgétaire précise et rapidement amortie
  • Le client garde la main sur ses actions, ses prérogatives et ses responsabilités

1. Étape préalable à toute étude ou projet

  • Évaluation des besoins, étude organisationnelle
  • Analyse SWOT : Forces, faiblesses, opportunités, menaces
  • Audit technique et étude documentaire

2. Fort de l’analyse, conception d’outils et livrables

  • Restitution et préconisations
  • Cahier des charges, consultation
  • Outil de pilotage, de reporting et tableau de bord
  • Dossier assurance qualité

3. Mise en œuvre du projet

  • Axes de progrès et plan d’action
  • Méthodologie de démarrage projet
  • Suivi, évaluation et cadrage du maître d’œuvre
  • Comité de pilotage

4. Assistance supervision et pilotage

  • Contrôle continu du prestataire
  • Management de projet stratégique
  • Évaluation de compétences, accompagnement et management de transition

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Dernière mise à jour : 06/2018  ©Caractère IME